Выбор ИТ-компании работодателя ответственный шаг. Критерии по которым выбирают компанию — специализация, размер, бренд, стабильность, технологический стек. Почему же, используя эти и подобные критерии, кандидаты разочаровываются в выборе? Когда человек попадает в новую компанию, выясняется, что негласные правила, нормы поведения, и неформальное общение не совпадают с ожиданиями, или противоречат этим ожиданиям.

Это происходит по двум причинам:
1. Выбор работодателя делается исключительно по критериям, которые не лежат в плоскости ценностей, и, следовательно, недостаточны для правильного выбора работодателя.
2. Компании не следуют ценностям и миссии, которые заявлены на сайте.

Как выбирать, чтобы быть уверенным, что компания подходит.

Ответ – понять корпоративную культуру и убедиться, что она соответствует ожиданиям. Корпоративная культура — это негласные правила, нормы поведения, неформальная жизнь. Во время первого интервью сложно в полной мере прочувствовать корпоративную культуру. Но ключевые направления определить возможно. Открыто спросите о корпоративной культуре и ценностных приоритетах компании.

Долгосрочный устойчивый успех имеют те команды, участники, которых следуют одинаковым жизненным принципам. В таких командах комфортно работать, поэтому они эффективны и развиваются.

Группы, собранные по компетенциям участников, не всегда слажены, и быстро распадаются. Объяснение этому факту простое – профессиональные навыки и компетенции можно развить, а изменить ценности сложно.