На днях в нашей компании был проведен тренинг Эффективный руководитель 2.0 для управленческого состава.
В программе тренинга затрагивались различные управленческие вопросы, в том числе:

1. 4 типа руководителей по Адизесу (PAEI).
Почему это важно, чем они отличаются, как идентифицировать, как мотивировать и работать с ними.

2. Как внедрять изменения. Модель ADKAR.
Необходимость изменений и обязательные роли: Фанат, Менеджер, Крестный отец, Антагонист.

3. Как эффективно брейнстормить и генерировать идеи.
Поиск первостепенной причины проблемы по схеме ИСИКАВЫ и как техника «5 почему» помогает в этом процессе.

4. Что такое риски, как их идентифицировать и снижать.

Мы заняты ежедневными делами, задачами, проектами. Такие мероприятия освежают голову, заряжают энергией.

Команда руководителей делает нашу компанию лучше, успешнее, сильнее! Уверены, что командная синергия, которая рождается, в том числе в результате подобных встреч, и будет двигателем нашего дальнейшего движения вверх.